Самое большое открытие, которое я сделал в этом году в части этого проекта и бизнеса в целом.
Любой бизнес состоит из трёх главных составляющих:
1. Продукт. Это всё, что наша деятельность даёт людям и миру, за что они готовы платить.
2. Маркетинг. Это инструменты, которые помогают рассказать миру о своём продукте. И чем эффективнее ты это делаешь, тем эффективнее бизнес в целом.
3. Менеджмент. Это то, что отличает бизнес от самозанятости. Умение построить процессы, найти нужны ресурсы, выстроить работы команды, правильно делегирование, целеполагание и вот это вот всё.
Все три составляющих должны быть в любом бизнесе, чтобы он развивался или хотя бы выжил и идеально, если каждую составляющую возьмёт на себя человек, который получает больше удовольствие от своего дела и у него это получается лучше, чем что либо ещё.
В микро бизнесе вроде моего чаще всего, все три составляющих на одном человеке и я долго не задавался вопросом, что из этого получается у меня лучше всего и что даёт больше всего удовольствия.
Кажется, это маркетинг, потому что удалось выстроить позитивный пользовательский опыт (не без косяков, конечно), получить тысячи положительных отзывов и получить большую возвращаемость. Если добряш заказал доброкарты, то. скорее всего, закажет потом ещё. Да и я с 14 лет в продажах, поэтому у меня это получается легко и свободно.
Но с другой стороны, я не прямо уж преуспел в маркетинге, ведь у меня до сих пор нет сотни тысяч подписчиков и клиентов. За 9 лет-то можно было и обзавестись.
Потом я думал, что моё это менеджмент, потому что мне нравится строить систему, писать скрипты, продумывать что куда и зачем, ставить цели. Но с другой стороны, в этом я тоже не сильно преуспел, потому что до сих пор не научился нормально делегировать и до сих пор могу сам сделать то, на что есть другой человек.
И вот вчера я сидел в час ночи, считал петельки для одной из следующих серий и осознал — я творец. Если из бизнеса выкинуть вообще всё, включая деньги и положительные отзывы, и оставить только процесс творения чего-то нового, то я бы был на такое согласен.
И всё встало как-то легче. Я могу продолжать создавать новые серии, придумывать новые мешочки, прописывать упаковку, а вот маркетинг и менеджмент не моя сильная сторона и на это можно найти кого-нибудь другого. Пусть каждый занимается тем, что у него получается лучше всего)
Это я к тому, что как же важно значить свои сильные стороны и то, что тебя радует больше всего. И благодаря этому расти ещё больше и становится лучше. Теперь у меня в планах на следующий год закрыть маркетинг и менеджмент в проекте))
Любой бизнес состоит из трёх главных составляющих:
1. Продукт. Это всё, что наша деятельность даёт людям и миру, за что они готовы платить.
2. Маркетинг. Это инструменты, которые помогают рассказать миру о своём продукте. И чем эффективнее ты это делаешь, тем эффективнее бизнес в целом.
3. Менеджмент. Это то, что отличает бизнес от самозанятости. Умение построить процессы, найти нужны ресурсы, выстроить работы команды, правильно делегирование, целеполагание и вот это вот всё.
Все три составляющих должны быть в любом бизнесе, чтобы он развивался или хотя бы выжил и идеально, если каждую составляющую возьмёт на себя человек, который получает больше удовольствие от своего дела и у него это получается лучше, чем что либо ещё.
В микро бизнесе вроде моего чаще всего, все три составляющих на одном человеке и я долго не задавался вопросом, что из этого получается у меня лучше всего и что даёт больше всего удовольствия.
Кажется, это маркетинг, потому что удалось выстроить позитивный пользовательский опыт (не без косяков, конечно), получить тысячи положительных отзывов и получить большую возвращаемость. Если добряш заказал доброкарты, то. скорее всего, закажет потом ещё. Да и я с 14 лет в продажах, поэтому у меня это получается легко и свободно.
Но с другой стороны, я не прямо уж преуспел в маркетинге, ведь у меня до сих пор нет сотни тысяч подписчиков и клиентов. За 9 лет-то можно было и обзавестись.
Потом я думал, что моё это менеджмент, потому что мне нравится строить систему, писать скрипты, продумывать что куда и зачем, ставить цели. Но с другой стороны, в этом я тоже не сильно преуспел, потому что до сих пор не научился нормально делегировать и до сих пор могу сам сделать то, на что есть другой человек.
И вот вчера я сидел в час ночи, считал петельки для одной из следующих серий и осознал — я творец. Если из бизнеса выкинуть вообще всё, включая деньги и положительные отзывы, и оставить только процесс творения чего-то нового, то я бы был на такое согласен.
И всё встало как-то легче. Я могу продолжать создавать новые серии, придумывать новые мешочки, прописывать упаковку, а вот маркетинг и менеджмент не моя сильная сторона и на это можно найти кого-нибудь другого. Пусть каждый занимается тем, что у него получается лучше всего)
Это я к тому, что как же важно значить свои сильные стороны и то, что тебя радует больше всего. И благодаря этому расти ещё больше и становится лучше. Теперь у меня в планах на следующий год закрыть маркетинг и менеджмент в проекте))